Vous êtes un particulier ?
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Le marché immobilier a perdu ses repères. Les valeurs ne sont plus lisibles ni prévisibles. Les usages évoluent plus vite que les actifs. Les exigences réglementaires et environnementales redéfinissent les standards.
Attendre devient une décision souvent plus coûteuse. Chaque mois sans arbitrage, dégrade la valeur vénale de l’actif, augmente le besoin en CAPEX, réduit les options de repositionnement.
Faut-il investir pour maintenir un actif sur le marché, avec un retour incertain ? Faut-il engager une restructuration lourde sans visibilité complète ? Faut-il changer d’usage, avec un niveau de risque plus élevé mais un potentiel de revalorisation supérieur ?
Le sujet n’est pas que technique, c’est avant tout un sujet de repositionnement.
Spécialiste des actifs sous tension, REDMAN propose une offre intégrée unique en France, alliant conseil stratégique, exécution opérationnelle, portage du risque et exigence ESG.
Station F (Paris 13) – Changement de destination complet pour devenir la plus grande pépinière de start-up au monde
Tour Ariane (La Défense) – Réhabilitation complète en site occupé d’un IGH — restructuration technique, enveloppe et espaces communs
206 Lafayette (Paris 10) – Opération de régénération urbaine anticipant le PLU Bioclimatique et repositionnement en programme mixte
Halles de la Cartoucherie (Toulouse) – Transformation d’une halle industrielle en un tiers-lieu vivant et économiquement autonome
The Island (Paris 8) -Réalisation d’un siège social d’exception en milieu SNCF et urbain contraint et ultra-technique
Villa Iena (Paris 16) – Réhabilitation d’un bâtiment patrimonial en projet 100% orienté usager (bureaux et logements)
Bloom (Paris 12) – Régénération urbaine anticipant le PLU Bioclimatique (mixité du programme et durabilité)
Apollo (Paris 13) – Réhabilitation d’un immeuble emblématique de bureaux en milieu occupé (centre commercial, hôtel et théâtre)
Deskopolitan (Paris 11) – Réhabilitation lourde et haut de gamme d’un immeuble tertiaire des années 80
REDMAN réalise une lecture à 360° de l’actif, fait émerger des scénarios réalistes, accompagne l’investisseur dans une décision éclairée puis réalise le projet.
Mise aux normes énergétiques, conformité au décret tertiaire. Adapter l’actif tertiaire en le remettant au standard et travailler le juste niveau de service par rapport aux loyers visés.
Recomposition structurelle du volume bâti sans en changer l’usage (repositionner, valoriser une réserve foncière, profiter des changements de PLU).
Changement d'usage. Reconfigurer totalement ou partiellement la vocation de l’actif pour un repositionnement radical sur le marché (bureaux en logements/hôtels, projets mixtes).
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